9月17日上午，后勤管理处召开了后勤系统精益化管理研讨会。后勤管理处班子成员、各后勤实体党政负责人、机关科室负责人参加了研讨。校党委常委、副校长贺连春与会指导研讨。
与会同志通过研讨，一致认为，推行精益化管理，是在管理理念上的与时俱进，是提高管理水平的迫切需要，是提高员工队伍素质的需要，是建设高水平大学的需要。校党委做出推行精益化管理的重要决策，对于落实“两个创新”，加快建设高水平大学步伐，增强竞争力，具有现实和长远的重要意义。
在研讨中，大家对范跃进书记提出的推行精益化管理的“四项原则”有了深刻的理解和把握。大家认为，精益化管理就是要坚持以人为本和“三个第一”的办学要求，通过采取有价值、有积极意义、精确、精细、可操作性强的管理办法，追求最佳管理效益。这种最佳管理效益，既包括物质的，也包括精神的，还包括队伍建设等，应体现在创建文明社会、和谐社会、节约型社会、高素质群体、高水平大学等各个方面。同志们认识到，研究推行精益化管理，既要注重理论研究，更要注重实践和行动。在实践中加深认识，丰富理论，完善提高。
与会同志还研讨了目前加快推行精益化管理的一些思路和办法。主要包括：一是要广泛深入地宣传精益化管理的理念及内涵，抓思想认识到位；二是要从分析、修订、完善管理制度入手，抓措施到位，认真研究解决四个层面的问题，即管理制度体系是否科学、完备了？每项管理制度是否精确、精细、具有可操作性了？制度的宣传与执行是否做到公开、透明了？管理效益的评估是否经常化了？三是全员参与，抓落实到位，特别注意针对师生员工关心的热点问题抓整改，结合保持共产党员先进性教育分析评议活动抓整改，扎扎实实促进经营管理精益化、服务管理精益化、队伍建设管理精益化；四是及时总结推广和学习先进经验，抓典型带动和启发引导到位，不断把精益化管理推向深入。
后勤管理处为召开这次研讨会作了精心准备，事先认真传达了校党委关于推行精益化管理的一系列指示精神，部署了研讨重点，并草拟了后勤系统推行精益化管理的意见（讨论稿），研讨会取得了良好效果。（王云飞）
