4月24日晚，清华大学社会学系教授、博士生导师罗家德在我校模拟法庭做了题为“中国管理本质——中国人的管理智慧”的学术报告，我校法学院部分师生代表聆听了报告。
罗家德教授首先从五个方面讲了中国式管理的本质，即如何做好关系管理；中国组织高效率的秘密即无为而治；如何激励中国员工即裂土封侯；如何治理组织即礼法并治；如何寻求平衡即中庸之道。随 后罗家德又讲了关系管理的五个境界，最低境界——短线、贿赂；次一级——利益安排妥当；再次一级——人情交换，建立长期关系；更高一级——拥有共同的价值与目标，设计出双赢的战略；最高级——大象无形，大音稀声，无为而治。在谈到关系管理的具体步骤时， 罗家德概括了关系管理的四个步骤：第一步，看人，谨防小人；第二步，勇于纳谏；第三步，寻找认同；第四步，正奇相闻。最后， 罗家德概括了中国式管理的最高境界即无为而治，要以中庸之道治理组织，并强调了礼法并治的重要性。互动环节，现场同学积极发言， 罗家德教授耐心细致地回答同学们提出的问题。 罗家德，清华大学社会学系教授、博士生导师，中国社会学会理事、中国社会学会社会网研究专业委员会（筹）理事长，台湾清华大学科技管理学院兼职教授，中国管理研究国际学会会员，美国管理学会会员，美国社会学会会员，国际网络分析学会会员，台湾大学经济学学士，纽约州立大学石溪分校应用数学硕士、经济学硕士、社会学博士，加州大学伯克莱分校统 计系博士后研究生。2008年组建“清华大学可持续性乡村重建团队”从事四川汶川地震灾区的乡村生态民居重建的推广与建设，任负责人。组织了多次全国性学术研讨会，主持多项重大科研课题，发表论文、出版专著100余篇（部），研究领域广泛。 |
